原型搭建要以现有用户的使用点作为原型系统的原点，结合系统自身的优势和特点，能够快速引起使用者的共鸣，让用户在看到原型的同时，就能够大致明白系统架构的主要特点。原型搭建时，使用体验的改进要以用户的接受度作为系统原型系统的底线。

原型搭建的目标是开发出一个贴近实际需求的原型系统。该项目基本技术原点就是二维码，技术特点为高密度编码、信息容量大、编码范围广、容错能力强、译码可靠等。针对这些技术特点，项目组确定以二维码为信息载体，为不同系统间的数据提供引擎，减少手工录入，使用户能够快速获取所需信息；记录操作日志方便数据分析，提升用户体验。项目组以此为原型开发的基本原则，先后确定了二维码编码规则、二维码打印、扫码解析、数据回传、日志记录五大技术点，形成了一个完整的原型系统。其中，扫码解析和日志记录是在开发原型系统中两个测试时间较长的功能。为了能够使后续系统应用更便捷，将扫码解析开发为可配置项，无需修改代码，不用重启服务器，可方便快捷实现前台页面的变化和新功能的搭建。为了能够更好地跟踪用户操作习惯，原型系统原本有记录用户的坐标点位功能。但是在使用过程中，发现获取移动端位置信息非常慢，用户体验很差，所以后续迭代过程中将记录坐标功能暂时关闭。这样一个原型系统兼顾了可用性、易用性和可扩展性。

原型系统搭建好后，为了迅速让用户能体会到实际效果，经过对公司现有流程进行分析，企业物资管理在整个公司管理过程中是非常重要的一个环节，物资的采购、到货、领用伴随整个修船过程，遂决定以领料单打印功能为第一个功能，先将二维码打印扩展到这个功能上。由于此功能影响范围广，很快引起了用户的注意。

需求融合的目标是将原型与企业需求融合。原型法方便与用户交流，可以激活企业信息系统需求。信息技术遇到企业实际需求，相互产生思想碰撞。原型法能够展现新技术特点，让使用者能更好地理解信息技术特点。实际用户理解了信息技术，就会将自己的需求与信息技术结合，企业就会有更多的需求参与其中。项目组将搭建好的原型系统，带入到该修船企业。企业物资管理部经理希望此技术能帮助该企业提高物资工作的运转效率。原型法的需求融合要以原型系统作为切入点，为实际用户将原本虚拟化的信息化项目展现为可以触碰的信息化系统。这样才能让用户有信心将他们的管理问题与系统结合，提出更多的系统需求。

经过多次原型展示，对企业需求反复沟通，确定了修船业务物资管理中的四大管理痛点：库管员发料与系统出库不及时、车间材料卡填写繁琐与系统出入库记录不一致、送货员送货与系统入库不及时、生产车间无法及时得到物资配盘信息。

架构重构的目标是根据系统原型与需求融合将系统技术架构升级，使其能够适应更多的业务场景。原型法密切关注用户需求，可以促进技术的自我完善。以该修船企业物资管理为主要需求融合点后，原型系统以领料单展现为主要原型功能，将四大管理痛点进行详细的需求分析，结合现有技术特点，对业务架构进行重构，确定了发料及出库、库存信息查看、送货与入库、信息展现四个功能模块。

系统架构实际上有两层含义，一是系统功能架构；二是系统技术架构。功能架构贴近用户需求。原型法是将用户需求作为功能架构重构基础。修船企业的物资管理过程主要涉及物资的发放、库存信息的盘点、物资的配送与入库、物资管理对应数据信息的展示四个节点，由此确定了上述四个功能模块。系统功能架构确定后，技术架构只需将应用点内容整理后即可得出。

迭代实施的目标是通过反复循环最终搭建出真正成熟的系统应用。由于修船企业业务特点，员工都需要长时间在现场施工，尤其要在船上作业，缺少时间和精力进行信息化学习培训。原型法可以减少用户培训时间，不断迭代完善，不需要大量培训，特别适合修船企业项目实施。

该项目在系统迭代实施过程中，基本上没有对用户进行过大规模的培训，为企业节省了大量的人力物力。在系统操作遇到问题时，用户也乐于将问题提交给技术人员。技术人员与企业用户的目标一致，就是让系统能够给企业带来最大的收益。系统技术设计都是在理想化状态下产生的，系统的完善都是在与用户沟通及对数据分析后对系统功能进行不断地迭代实施的结果。

原型法迭代实施的过程，就是系统与用户不断磨合的过程。系统根据用户需求不断地迭代，最终形成完善的系统应用。

公司验收的目标是确定信息系统的一个使用起始点。原型法能在实施信息系统的同时与企业用户保持充分的沟通，在开发过程中就融入使用者的想法，在不断迭代完善的操作方式中，用户对信息系统有了认同感，验收时，在用户体验这个关键节点上，具有优势，更易顺利通过公司验收。